
Aix en Provence
Bachelor en alternance
Bachelor
Chef de projets | COmmunication
esupcom'Aix en Provence - 2015 / 2016
Formation en alternance
Le Chantier, laboratoire de création musicale (83 Correns)
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MÉMOIRE
Musée 2.0, une Culture en trompe-l’œil ?
VEILLE - infographie
Musée du Quai Branly – Jacques Chirac
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COMMUNICATION
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Relations publiques et presse, communiqués
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Rédaction professionnelle
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Plans de communication : Analyse stratégique Marketing et Communication
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Droit de la communication
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Réseaux sociaux et communication virale, culture Web – WordPress
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Négociation clients et prestataires
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Supports visuels / PAO : Indesign, Illustrator, Photoshop…
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Anglais
PLAN MARKETING
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EVENT
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Stratégie et gestion de projets événementiels : du Brief client à la recommandation
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Montage de festivals et d’événements culturels et artistiques
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Organisation du gala de l’école EsupCom/Maestris (« icônes du cinéma »)
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Communication & Event
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Montage de festivals et d’événements culturels et artistiques
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Wedding planning
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CULTUREL
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Culture et communication
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Musique et spectacle vivant :
Projet de création d’un spectacle vivant « Les Voix des Aunes » en collaboration avec le théâtre du Bois de l’Aune d’Aix en Provence
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Technique de production, analyse scénographique
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Partenariat : La LIPHO (ligue d’improvisation phocéenne)
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Plan de communication media / hors media
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Refonte de leur identité visuelle : logo + site internet
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Réalisation d’un teaser micro-trottoir…
Yves LEFLOCH, chargé d’enseignement de la stratégie de Communication et publicitaire à EsupCom’. Issu du groupe Havas/Publicis, il a également créé sa propre agence Lefloch & Colletta en 1988.
Mémoire
Juin 2016
| Musée 2.0, une culture en trompe l’œil ?
L’art est un formidable vecteur de messages et d’émotions ; il donne à voir.
Quel que soit son sujet ou le médium utilisé, c’est le regard que l’on porte à l’œuvre et la perception que l’on en a qui lui donne son sens.
Je crois profondément en la nécessité de l’accessibilité de la culture pour tous et au dialogue entre l’Art et le public.
L’art ne doit pas être élitiste, ça serait pour moi un contre-sens. Il doit revêtir un intérêt public de connaissance, d’éducation et surtout de plaisir. La culture doit devenir un besoin fondamental primaire. Je suis également convaincue du potentiel créatif de chacun et du bienfait qu’il peut apporter à l’individu et au collectif. Pour Paul Klee, artiste majeur de la première moitié du XXème siècle, « l’art traverse les choses, il porte au-delà du réel aussi bien que de l’imaginaire ».
Qui de mieux qu’un musée peut, au travers de ses collections, de ses expositions et de la relation qu’il entretient avec ses visiteurs, capter les mutations d’un monde moderne tout en faisant lien avec le patrimoine et nos racines ? Visiter un musée, c’est voir, découvrir, lire, s’éloigner puis revenir, se souvenir, comparer, s’émerveiller ou s’interroger, s’enrichir, échanger, dialoguer et partager ou tout simplement s’asseoir et regarder…
Mon sujet de mémoire s’est donc tout naturellement porté sur la relation du visiteur à l’oeuvre, sur ce regard forcément subjectif à l’heure du numérique…












Veille culturelle
Infographie
| Le musée du Quai Branly
Passionnée par les cultures, les arts du monde et plus particulièrement par l’art premier,
le musée du Quai Branly ne pouvait que s’imposer dans mon choix de veille culturelle.






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2 WORKSHOPS
Deux semaines intensives dans un seul but :
se dépasser pour aller au delà des attentes des deux annonceurs
| Mettre en place le nouveau flagship de Shanghai et créer l’événement
Organiser un événement pour ancrer le flagship aux niveaux local et international : « Une fête mémorable, joyeuse, poétique et généreuse »
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Communiqué de presse, dossier de presse, voyage de presse, conférence de presse…
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Définir les cibles et la stratégie publicitaire
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Réaliser un visuel spécial pour l’événement
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Proposer un plan Media percutant et pertinent
Problématique
Deux ans après son ouverture, comment capitaliser sur la réussite du Flagship de Shanghai ?
Le contexte
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Un marché très important en terme de business dans un contexte économique difficile et imprévisible.
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Une cible locale à confirmer.
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Une image à développer et à consolider en local auprès des consommateurs chinois.
L’approche
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Approche locale : Être chinois en Chine.
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Un marché en pleine évolution.
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Une adresse à ancrer, forte comme un symbole alliant image et business.
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Une prise de parole forte et visible pour s’inscrire dans la culture chinoise.
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Émerveiller, conquérir et fidéliser les clients.
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Le sport 100% low-cost
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Augmenter la notoriété de Vita Liberté
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Développer le chiffre d’affaires.
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Développer la franchise.
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Déclinable en Espagne
Stratégie : humour "gras"
























